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配送管理题库

题目类型:[问答题,案例分析题]

鄂尔多斯集团是目前世界上最大的羊绒制品加工企业,年生产加工羊绒制品500多万件,鄂尔多斯内销现已成功地建起了二级市场配送体系。集团20多家生产企业加工的产品首先进入内销总公司的储运中心进行分拣,规模庞大的一级自营配送体系按地域、经济、规模原则完成较长距离的配送,将成品直接配送到设在全国省会城市的地区配货中心。各地区配货中心(一般300公里为半径进行设置最为经济)根据售出信息及时配货,将市场所需产品立即配送到各网点终端,完成二级配送。一二级配送体系完全按照内部市场链机制,与业务系统、财务系统全部实行契约化管理、有偿服务,按合同契约进行内部市场的第三方物流运作。由于其原料、产品本身的特点及季节性和"寄售业态"的性质决定了二级终端配送的关键。由于终端产品条形码技术的成功运用和准确及时的终端售出信息的反馈,使鄂尔多斯内销配送的成功率、准确率位居全国同行业之首,配送速度、配送效率远远高于全国同行业的水平,能够在最短的时间以最快的速度、最低的运费把最准确的数量产品送到最准确的位置,强有力地支撑、支持着内销市场的不断扩大和销售的不断提高。鄂尔多斯内销配送还具有独特的产品调配功能。由于"寄售"业态和客户定货准确率及季节性强等特点,内销的物流配送承担着不同网点、不同地区、不同市场差异性产品的快速调配,一旦发现定货偏差的产品,物流配送系统立即根据市场反馈情况进行各地不同网点的异地调货,确保了鄂尔多斯内销产品的销售及市场占有率的提高,这么强大快速、高效低成本的物流配送是由遍布各网点、各配货中心、各机构的信息网络支撑着。鄂尔多斯内销物流配送体系拥有自己的计算机信息网络专业机构,成功开发并运用着目前国内服装业最大规模、最经济、最适用的计算机信息系统,高效率低成本支持着鄂尔多斯内销产品20000多个品种、8000多个颜色、500多种规格、300多种纤维成分的订单处理系统、产品入库系统、出库系统、存货系统、售出系统、分析系统、电子报表系统、综合系统等多系统有机运行,是鄂尔多斯内销物流配送系统成功运作的重要部分。鄂尔多斯内销物流系统成功运作的关键是高效率低成本,其主要经济指标均居全国同行业最低水平,成为鄂尔多斯内销最具竞争力的重要因素之一。请分析下列问题:

综合题:甲公司以番茄制品深加工为主营业务,集番茄种植、生产、加工、贸易、科研开发为一体。公司在专业化、对原料的控制能力、在终端产品的开发等方面处于领先地位。拥有16条居世界领先水平的番茄制品生产线,年生产能力60万吨,为世界第三大番茄制品生产企业。该公司生产的"C"牌番茄酱番茄红素高达每100克60毫克,现已是世界番茄制品业知名品牌之一,在国际番茄制品市场具有举足轻重的地位。公司产业区域遍布新疆、甘肃、天津、内蒙古等地,产品销往世界七十多个国家和地区。番茄酱利润率已超过100%。公司近年来竭力拓展番茄酱产业链,向上掌握番茄原料及大桶酱生产,向下拓展小包装番茄酱、番茄沙拉等终端产品。这种扩张策略对资金要求较高,公司资产负债率高达70%以上。加工番茄行业是资源型产业,也就是说加工番茄不是世界任何地方都能生产,只有世界少数地方能生产,新疆、内蒙等地正是这一稀缺资源的生产地。新疆作为全球三大酱用番茄产区之一,使公司在番茄资源控制方面有着一定的优势。2008年,甲公司与新疆一农场共同投资成立公司,该公司建成后将每年增加公司番茄酱加工能力20万吨,公司番茄酱的加工能力总计将达到80万吨(其中,大桶原料酱为60万吨),公司将超过其竞争对手A公司,成为亚洲最大的番茄酱制造商。同时,根据双方协议,公司将得到该农场20年的原料提供保障,而且该农场还承诺在当地不再引进其他的番茄制造商,这将极大提高公司对原材料的掌控力,使公司在番茄原料领域的竞争力提高。加上人工成本为欧洲的1/20,具有明显价格优势。近年来,受高温和干旱天气的影响,2008年番茄主产地美国、意大利和西班牙番茄大幅减产,致使全球范围内番茄供不应求,但我国的番茄生产情况比较正常。但仍然存在原料种植滞后,致使原料供应不足和原料品质下降的问题。目前,除受到天气影响外,我国番茄原料供应主要还受土壤及品种退化、农药使用、田间管理以及运输和收购环节管理等方面的影响,有些种植户的种植、采摘和交售行为不能按企业要求去做,从而直接影响了番茄原料质量。番茄酱是两方国家食品消费必需品,属于刚性需求,经济不景气并没有影响到全球对番茄酱的需求,全球经济危机对番茄酱行业冲击较小。来自俄罗斯和北非的需求从2008年初开始一直保持强劲增长。主要竞争对手A公司已宣布投资6亿元扩大产能,但受制于原料不足,包括许多小厂商在内的竞争对手产能利用率较低。我国番茄酱以 某企业为转让整体资产,需进行评估。经预测该企业未来5年净利润分别为100万元、80万元、120万元、160万元和150万元,从第6年起,每年收益处于稳定状态,即每年均为140万元。该企业一直没有负债,其有形资产只有货币资金和固定资产,且其评估值分别为80万元和400万元。该企业有一项可确指无形资产,即一个尚有5年剩余经济寿命的非专利技术,该技术产品每件可获超额净利润10元。目前,该企业每年生产产品10万件,经综合生产能力和市场分析预测,在未来5年,每年可生产12万件。假定折现率和本金化率均为8%。要求:评估该企业的商誉价值并说明评估技术思路。 深圳某外资企业从境外购进加工丝袜的尼龙长丝一批,其中50%的加工产品直接返销境外,30%加工成产品后内销,另20%加工成产品后结转至广州某加工企业继续加工后返销境外。料件进口前,该企业已办妥加工贸易合同备案手续。料件进口时,该企业应以下列何项办理进口申报手续 某加工贸易经营企业进口一套完税价格为60万元人民币的加工贸易不作价设备,进口2年零20天后,加工贸易合同履行完毕,设备留企业生产内销产品,直按()作为完税价格征收进口税。 某加工贸易经营企业进口一套完税价格为600000元人民币的加工贸易不作价设备,进口3年零l0天后,加工贸易合同履行完毕,设备留企业生产内销产品,应按元作为完税价格后续征收进口税。
参考答案:

(1)鄂尔多斯成功地建起了二级市场配送体系。集团20多家生产企业加工的产品首先进入内销总公司的储运中心进行分拣,规模庞大的一级自营配送体系按地域、经济、规模原则完成较长距离的配送,将成品直接配送到设在全国省会城市的地区配货中心。各地区配货中心(一般300公里为半径进行设置最为经济)根据售出信息及时配货,将市场所需产品立即配送到各网点终端,完成二级配送。这样,以总公司为中心,省会城市为一级中心,各地区为二级中心的物流体系就建立起来了。
(2)可以改进的地方主要有:
①合理设置分拣区。20多家生产企业不需要统一进入内销总公司的储运中心进行分拣,这些生产企业可能分布在各个不同地区,统一调配至少增加了一次运输成本,而且造成储运中心的工作量过大,可以将各个生产企业的产成品就近运送至地区配送中心,并选择部分配送中心设置分拣功能。
②合理规划配送中心。地区配送中心的选址不够合理,在全国省会城市设置配送中心不能保证在经济、运输成本和客户需求上满足配送体系的全部要求,还会造成一定程度的配送路线冗余。每个配送中心需要设置一定的安全库存量,过多的配送中心会导致总库

问题答案:
暂无解析
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